融道首页 > 融道财经 > 行业资讯 > 国机集团陈志:持续提升机械工业企业核心竞争力之路

国机集团陈志:持续提升机械工业企业核心竞争力之路

2011-05-30 07:35:35  来源:中国机经网  编者:中国机经网

摘要:中国机械工业集团有限公司副总裁陈志在“2011中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会”上的发言。

 

 

  尊敬的王瑞祥会长、各位领导、各位同事、各位朋友:

  很高兴参加这次活动,与大家一起交流和学习。

  中国机械工业集团有限公司(简称国机集团),是国务院国资委直接管理的中央企业。1997年1月,经国务院批准,在原机械工业部所属部分企事业单位的基础上组建的大型综合性企业集团。现拥有50余家全资及控股子公司,6家上市公司,70多家海外服务机构,全球员工8万多人。主要从事机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等业务,覆盖国民经济的大部分重要产业,业务遍布五大洲的140多个国家和地区。

  国机集团是我国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造和重要的工程机械制造企业之一,在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域,具有领先的研发能力和系统集成能力,向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的技术和装备。

  2010年,国机集团实现收入1500多亿元、进出口86亿美元、利润64亿元。2010年,国机集团在中国企业500强排名中列第61名,在中国机械工业百强中列第1名,在全球最大225家国际承包商排名中列第26名,在全球最大200家国际工程设计商排名中列第83名;再次入选2010年《财富》最受赞赏的中国公司。

  自2001年以来,国机集团持续重视技术与产品自主创新,尤其是把集成创新列为更现实、更实用的自主创新方式,加速核心技术和关键技术的集成与突破,取得了良好的成效,走出了一条以集成创新为特色的自主创新道路,有效支撑和驱动了集团公司的全方位快速健康发展。

  一、技术集成创新是国机集团实现跨越式发展的重要方式

  当今时代,科技发展日新月异,市场需求变化迅速,市场竞争日趋激烈。面对复杂多变的竞争环境和不断涌现的技术变化,通过对企业现有各种相关技术要素、结构、功能等进行有效集成,形成优越型新技术或新产品的集成创新模式,成为推进科技发展的重要手段。

  自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术消化吸收再创新。原始创新需要长期积累和巨大投入,现阶段,我国多数企业的实力还达不到,况且事实反复证明,在激烈的竞争中,核心技术即买不来,用市场也换不来。机械装备工业具有技术、产品相互依存度高,多项技术更容易组合成新产品的特点,这就决定了在机械装备工业领域开展集成创新的可行性与有效性,通过集成创新更容易提高自主创新能力。

  国机集团科研资源雄厚,拥有我国机械工业领域28家国家级科研院所、11家设计研究院和7家装备制造企业,以及众多的国家和省部级工程研究中心、工程技术中心、质检中心、全国标准化委员会、博士后科研工作站等,聚集了机械工业最强的科技开发、勘察设计力量和较强的制造力量,技术水平在国内装备工业领域首屈一指,在全国的大企业集团中名列前茅。在不断发展壮大的过程中,国机集团进一步明确了“建设国内一流、世界著名的综合性装备工业跨国集团”的战略愿景。国机集团在我国机械装备工业领域的实力决定了我们应该肩负起振兴中国机械工业的历史使命,努力推进机械工业的发展进步。综合分析,国机集团的发展战略、历史使命和我国现阶段装备工业技术的发展现状要求我们选择通过集成创新提升核心竞争力,弥补行业“短板”,推动我国机械装备工业实现新的跨越。

  在认真分析面临的外部科技发展环境和自身发展状况的基础上,我们认识到,要在自主创新方面取得突破性进展,成为我国重要的科技创新型企业,就必须整合丰富的科技资源,着力搭建科技创新平台,加大科技投入力度,加快推进集成创新,从而大幅提高国机集团的技术水平,不断提升核心竞争能力

  二、技术集成创新的内涵和主要做法

  国机集团技术集成创新的基本内涵是:以系统论和协同论的核心思想为指导,以提升核心竞争力为目标,发挥集团优势,根据市场需求,开放式、创造性地在全球范围内选择和利用现有成熟技术,在消化吸收的基础上,实现有特色的技术集成和二次创新,实现由以单一技术突破为主向单一技术突破与多项技术集成相结合转变,创造集成价值,致力于企业核心技术能力的培育,从而不断提升为客户提供一揽子、全方位、多层次的解决方案的能力,使企业走上一条技术先进、产品领先、服务优质的可持续发展道路。

  具体做法如下:

  1、把握技术集成创新的战略方向

  围绕国家科技发展纲要与战略,我们始终把提高科技创新能力放在工作的突出位置。2003年制定了《国机集团科技发展战略(2003—2010)》,明确了到2010年把国机集团打造成为“全国机械领域综合技术水平最高、研究开发与产业化能力最强的大型高科技企业集团”的总体目标。提出了“构筑一个平台,实施两个创新,抓好三项工程,提升国机集团国际竞争力”的发展思路(即构筑技术创新平台,实施技术创新和科技体制创新,抓好人才队伍建设、产业化基地建设、知识产权保护三项工程)。尤其是要充分利用集团在几十个领域已引进的技术和原创技术,进行集成创新,开发新产品和以新产品为核心的成套设备,形成核心竞争力,实现企业跨越式发展。

  在机械装备研发与制造领域,选择市场占有率高、发展有潜力的技术作为创新重点,加大对相关领域技术集成的开发力度,大力提高系统集成能力,明确了对农林机械、工程机械、冶金装备、电力装备、石化装备、环保设备等行业重点产品进行集成创新。通过对这些行业重点产品进行集成创新,结合工程承包业务向国内外客户提供大量成套设备,向国际工程承包市场延伸,不断增强工程承包实力,形成了以强大的系统集成能力带动国际工程承包业务发展的良好局面。

  2、整合集成创新资源

  国机集团自身虽然有较好的资源和优势,但要进行大规模集成创新,还缺产业链关键环节是上的一些技术与产品,缺乏对业务整体发展的绝对控制力,需要对内外相关资源进行有效整合,实现技术集成创新价值。

  在内部资源整合方面,针对当初集团内部资源分散、组织结构欠合理、缺乏集成和协同、严重影响集团总体竞争力和整体经济效益的状况,我们从整体、关联、协同、集成的理念出发,对集团纷繁的业务链条进行了整合,使各企业之间、各主要业务之间形成有机整体,实现了业务构成和组织架构的再造。在培育和发展机械装备研发与制造主业方面,围绕集团发展战略确定的重点领域、重点产品的研究开发、科技产业化和成套技术服务等进行优化整合,以10多家技术实力强、发展前景好、具有一定规模的科研院所为龙头,联合重组其它相关研究院所和有关工贸公司,形成具有专业特色的大型科技企业。

  近些年来,国机集团完成内部资源整合30多项,涉及企业50多家,重组资产200多亿元,减少集团直接管理的公司30余家。通过整合内部资源,优化了资产、缩短了管理链条、收窄了管理幅面,集成了创新要素。

  (集团所属广州电器科学研究院与武汉计算机外部设备研究所的整合,就是以双方优势互补和要素集成,实现了1+1〉2的效果的成功范例。广州电器科学研究院是以电器生产线技术为主、主要从事硬件产品的生产与销售,而武汉计算机外部设备研究所以IT技术为主、主要从事软件控制技术的开发。双方通过整合,发挥各自优势,使机械与电子技术实现结合,有效提高了产品的智能化水平,增加了产品的附加值,开拓了产品新市场,企业竞争力得到了进一步提高。)

  在整合内部资源的同时,积极发挥整体科技优势,努力搭建平台,建立合作机制,以集团企业间内部合作来推动技术、产品的集成创新。例如,通过设计、研发、工艺和项目管理技术的集成与创新,使集团拥有了单机容量300-600MW的电站的设计、安装建设、电站锅炉节能技术,突破了瓶颈,在国际上处于前列,提高了集团在电站领域的核心竞争力。

  在外部资源整合方面,针对集团作为机械装备工业企业,在设计、系统成套、工程总承包“交钥匙工程”等业务链不完善的情况,加强了对外部资源的整合。近几年来,国机集团对外联合重组了中进汽贸、中机院、中国福马、中海航、中汽进出口、中汽对外、中国农机院等11家中央企业,完成了对中国一拖、中汽长电、中发展、陕西冶金设计院等4家地方国有企业的重组。通过这些资源的整合,补充了机械、汽车科研开发等资源;加强和延伸了产业链,形成了更强的为客户提供整体解决方案和系统服务的能力。

 

上一篇:安徽应流副总裁在机械工业百强、汽车三十强上的发言
下一篇:转变经济发展方式 结构调整助力厦工快速发展

万元

能不能贷  能贷多少  利率多高  向谁去贷

评估后  一目了然

    • 个人消费贷款
    • 个人经营贷款
    • 公司经营贷款
    • 购房贷款
    • 购车贷款
    • 3万元
    • 5万元
    • 10万元
    • 20万元
    • 50万元
    • 100万元
环球外汇 汽车城网 数据中心

上海融道网金融信息服务有限公司  版权所有
沪ICP备07003768号|Copyright © 2014, www.roadoor.com All Rights Reserved|软件著作权登记号:2011SR024449
上海市电子商务行业协会会员|上海市信息服务业行业协会 金融信息服务专业委员会副主任单位|上海市中小企业融资公共服务平台

  • 上海网络警察报警平台
  • 公安信息安全网络监查
  • 经营性网站备案信息
  • 不良信息举报中心
  • 网络社会征信网
  • 中国互联网电子商务诚信示范企业
  • 可信网站